Шарахов Александр Сергеевич

Что если бы вы владели магией делового общения?
Тогда для вас не было бы секрета в том, как управлять коммуникацией!
Многих охватывает ужас, когда они узнают, что любая коммуникация равна манипуляции. Вопрос лишь только в том, кто её хозяин? А ведь именно вы с лёгкостью можете стать хозяином любой коммуникации.
Если вы постоянно соглашаетесь на предложения поставщика или на уговоры покупателя дать скидку.
Если вы идёте на поводу у коллектива, а сами при этом потом чувствуете себя униженно, но тщательно это скрываете, чтобы не потерять свой авторитет.
Если клиент соглашается с вашими доводами и аргументами в пользу вашего товара или услуги, но в итоге не покупает у вас.
Это означает одно — вы очень легко поддаётесь манипуляциям.
Но не спешите отчаиваться или разочаровываться в себе и в своих навыках делового общения и ведения переговоров.
Овладеть навыком делового общения и ведения переговоров возможно. Это не природный дар, это навык, который приходит с практикой.
Именно сейчас у меня есть решение, которое позволит вам на практике улучшить ваши навыки коммуникаций и делового общения.
Я не просто говорю что делать, как это делаю многие дутые эксперты в социальных сетях, я чётко покажу, как именно вам улучшить общение и не поддаваться манипуляциям.
Чем же вам поможет мой мастер-класс?
Вы проверите те свои навыки, которые у вас уже есть, что поможет не тратить время и узнать что-то новое для себя.
Вы узнаете о нашем тренинге, основанном на трёх ключевых методиках в переговорах
Научитесь определять последствия от переговоров и результат ещё до момента их наступления.
Трезво оцените вашу готовность к проведению переговоров, качество своей подготовки.
Разберёте основные 7 стадий ведения переговоров.
Ну и конечно, реальная практика и обмен опытом.

Любая работа в АН начинается с понимания "кто мой идеальный клиент?".
Это НЕРЕАЛЬНО важный процесс, но 99% риэлторов никогда об этом не задумываются. Они работают со всеми, кто к ним приходит (приходят разные, а мозг выносят как раз те, кто платит меньше всего... замечали?).
Если следовать правилу 80/20, то окажется, что 80% денег приносит 20% клиентов. И если сделать упор именно на них, то денег будет намного больше.
Как найти такого клиента?
Я использую довольно авторский метод BANT.
- Бюджет
- Способность к принятию решения
- Необходимость
- Время
С помощью правильной квалификации клиентов, вы сможете добиться лучших результатов, чем сейчас. т.к. вы будите работать только с теми, кто готов совершить сделку в ближайшее время.

Делегирование как инструмент руководителя. Что такое делегирование. Преимущества и недостатки делегирования. Отношение к делегированию руководителями и сотрудниками. Делегирование и распределенная ответственность за результат. Делегирование и личная эффективность руководителя. Самый ценный ресурс руководителя и как им распоряжаться. Задачи, которые подлежат делегированию. Какие задачи делегировать нельзя. Стили руководства и делегирование полномочий. Постановка задач при делегировании. Постановка целей и описание результатов. Способы выполнения задач, приводящие к результату. Проведение беседы при постановке задачи. Поддержание обратной связи. Методы оказания помощи и поддержки сотруднику. Описание ресурсов (полномочий) при делегировании. Делегирование полномочий как метод управления персоналом. Основания для делегирования. Делегирование полномочий как принцип управления. Как делегировать ответственность? Управленческая и исполнительская ответственность. Условия делегирования полномочий. Использование делегирования для мотивации персонала. Наиболее распространённые ошибки руководителя. Особенности контроля подчиненных в рамках делегирования полномочий.